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如何打造超级战斗力销售团队
时间:2014-08-14 19:46:45 | 浏览:1493次 | 来源:Relax俱乐部
  一,销售是企业的核心竞争力
 
  1激发每个人的最大潜力
 
  2的要求是严格的,目标要高!
 
  3为了共同目标的销售团队
如何打造超级战斗力销售团队
  4有共同的价值观和使命感,(三销售)
 
  5多名喊”与“我”,“我少喊
 
  6不要让任何船员留下,但不要让幕后导演
 
  7个男人的工作,业务主管!
 
  8杯,风险是绝望的救援!
 
  9通信是简单的,对事不对
 
  10培养正确的销售前景
 
  11销售团队,有“”,“血腥”
 
  一个完整的讨论,12的决策,决策执行
 
  13天的“疯狂”,晚上回家时总是面带微笑
 
  建设和实施的两个,销售团队文化
 
  1你认为球队应该提倡分享哪些内容?
 
  2你如何激励员工?员工激励需要满足的条件?
 
  3如何创造销售团队的感恩节的气氛?
 
  适应发展的4个拥抱变化
 
  5如何创造一个快乐的气氛?
 
  6“传”,“帮助”,“区”的发展
 
  如何7销售团队进行竞争?
 
  8每个人都将成为一个“大师”
 
  9感恩墙和PK墙,墙,“宝”等。
 
  评估和实施三,销售团队。
 
  1,死亡率2,更新率
 
  3,4的增长率,转化率
 
  5,本季度KPI考核
 
  6,如何建立销售团队的销售目标?
 
  7,如何分解销售团队的销售目标?
 
  8,如何实现销售目标?
 
  9,销售团队通常什么奖励?
 
  四,客户管理是销售管理的核心工作
 
  五,报告中的销售团队
 
  每日,每周和每月的报告
 
  高压线六,在销售
 
  1,2只狼,扰乱军心
 
  3,4,之前和战利品合谋后
 
  5,扰乱秩序6,恶意呼叫
 
  7,法8,派系
 
  七,销售团队管理的重点
 
  1培训销售团队正确的销售前景
 
  2如何处理在准备销售人员?
 
  紧张的3如何应对销售人员与客户打交道?
 
  4客户拒绝推销而不是销售人员
 
  5错误的“猎人”的时候,“农民”
 
  6第一个“镜头”后的“目标”,执行的第一个
 
  7不符合在顾客心目中的销售人员
 
  8如何使新员工迅速融入球队?
 
  9顾客说:“不买不买?
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